2018年7月17日 星期二

豆腐渣工程?






延伸閱讀

1.  日本新國立競技場
原先著名建築師Zaha Hadid 建築團隊的設計脫穎而出,但因建築成本高昂和各界批評而被其他的建築師取代。

" 要砍掉重練了!2020奧運主場地-新國立競技場又將會變什麼樣子呢?"


2.  雪梨歌劇院建造歷史 ( 維基百科 )

澳州地標雪梨歌劇院算唔算大白象工程? 它的建造計劃始於1940年,初步計劃的成本7百萬,預計完工日期為1963126日。但延至1973年,10年後才正式完工,埋單計數,總花費為1億零200萬美元,比起最初估計超支十多倍,以延期和超支完成衡量,實屬失敗,為何澳州人還以失敗之工程做地標?


3.  羅浮宮歷史 (博物館之金字塔)
羅浮宮擴建工程,是1989年法國大革命200周年紀念巴黎十大工程之一,也是唯一一個不是經過投標競賽而由法國總統密特朗親自委託的工程。此工程由美籍華人建築師貝聿銘設計,玻璃金字塔成為羅浮宮的入口處。

博物館之金字塔

" 當年被罵慘 貝聿銘看羅浮宮爭議 "


4.  2008 北京奧運場館

“覺建築”:近身披露“鳥巢”爭議


5.  台灣,在民粹主義及政黨惡鬥下,正陷於「印度化」的泥沼之中,而且迄無努力自拔的跡象


小心台灣「印度化」的現象 (聯合新聞網:2015 12 7)


6.  獨裁、民主、市場——給阿康與何洋上一課 (張五常教授)


7.  Carillion collapse: UK puts up £100m to back Carillion contractor loans (BBC News, 03 February 2018)


8.  Where did it go wrong for Carillion? (BBC News, 15 January 2018)
https://www.bbc.com/news/business-42666275


9.  Carillion collapse raises job fears (BBC News, 15 January 2018)


10.  Carillion collapse to cost taxpayers £148m (BBC News, 07 June 2018)
https://www.bbc.com/news/amp/business-44383224#referrer=https://www.google.com&amp_tf=From%20%251%24s


11.  Carillion’s collapse: risk and failure (FT Collections)

The liquidation of the construction group Carillion this week will be felt beyond Britain. It raises questions over outsourcing, ‘dumb German money’, governance and auditing. What signs were missed? Here’s the best of our comment and analysis
https://www.ft.com/content/2cab2ac2-fb83-11e7-9b32-d7d59aace167


12.  Sydney light rail extension a ‘horror story’ of missed deadlines and billions in cost overruns (news.com.au)

The debacle over Sydney’s transport system is a “horror story”, with cost overruns in the billions and work in some places a year behind schedule.


13.  Sydney's light rail chaos: who is to blame for delays and cost blowout? (The Guardian, 20 Apr 2018)

It was designed to be ready for the NSW election but the premier is facing a bitter court battle and an increasingly disgruntled public


14.  Sydney's light rail comes with heavy legal bill (The Sydney Morning Herald, 3 Apr 2018)



15.  法國放棄開發「聖母荒地」 對抗半世紀 最漫長反迫遷結束 (成報, 19-01-2018)



16.  Egypt construction costs escalate after currency float (Thomson Reuters, 8 Jan 2017)

Building material prices jump may force contractors out of market


17.  Time and Cost Overrun in Construction Projects in Egypt (Dr Abdussalam Shibnai Lecturer Coventry university, UK Karim Salah MSC student Coventry University, UK)
https://www.researchgate.net/profile/Dr_Abdussalam_Shibani/publication/282219318_Time_and_Cost_Overrun_in_Construction_Projects_in_Egypt/links/560856c708ae8e08c0946182/Time-and-Cost-Overrun-in-Construction-Projects-in-Egypt.pdf




考書

18.  Power & Politics in Project Management (Jeffrey K. Pinto, Project Management Institute)

19.  Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes (Sydney Finkelstein, the Penguin Group)



4 則留言:

  1. 首先聲明,我和MTR沒有任何直接或間接的利益關係,只不過是看到一班政棍不斷借一單尚未經證實和道聽塗說的單方面指控不斷發酵來攻擊MTR和有關的政府問責官員,是否因搞唔死 "一地兩檢" 便轉移攻擊MTR來拖政府後腿,待獨立調查委員會調查完有報告便知曉。

    相中的兩本參考書,一本 (Power & Politics in Project Management) 是幾年前去PML Hong Kong Chapter 舉辦的研討會時買的,另一本 (Why Smart Executives Fail and What You Can Learn from Their Mistakes) 是出差途中買來打發時間的。

    近年已很少買參考書,因為公司常常傳閱專業學會的期刊,種類繁多,多到睇唔切,如非特別值得細讀,很多時揭一揭、速看完在傳閱名單簽個名便傳給下一個同事,無謂阻住。


    Re: Project Management Institute HK Chapter
    http://www.pmi.org.hk/program/default.aspx

    回覆刪除
  2. 工程項目管理多數吃力不討好,要控制好品質和不超支,又要兼顧所有持份者隨時隨刻提出的新要求而能在預期時間內完工,令所有持份者滿意,是十分困難的工作,因為涉及的持份者通常有不同的意見,時有衝突,而且個個持份者都是老細,俗語謂 "順得哥情失嫂意",無論怎樣取捨,也會有些持份者覺得不滿意。就算依足程序先公開諮詢,舉辦設計比賽,然後公開招標,選用世上最有名氣的建築師...也難免爭議,若不信,可看上述例子:1) 日本新國立競技場;2) 雪梨歌劇院建造歷史;3) 羅浮宮歷史;4) 2008 北京奧運場館。

    回覆刪除
    回覆
    1. 長話短說,我想指出民主並非萬能丹,遇到什麼難題都能迎刃而解。勿受政棍誤導,請看英國第二大的工程承包商 Cailliion 為什麼倒閉,另澳州雪梨的輕鐵項目面對嚴重延誤、超支和承建商的巨額索償官司,何解有民選政客監察也無濟於事,於事無補!

      刪除
    2. [延伸閱讀]

      港鐵風起雲湧陸續來 (星島日報, 2018-08-14)
      http://std.stheadline.com/daily/news-content.php?id=1855333&target=2

      刪除